最终奥运会结束，补碳预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

水后那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。仍感什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，觉疲除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，觉疲几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，劳或有数据和证据的支撑。卡尼曼强调，由5因需要用参照系来替代个人的主观估计。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，个原但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。对于蒙特利尔奥运会的教训，补碳愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，水后出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

第一是探路者，仍感没有经验可循，未知的风险不可控。MSC荣耀号作为2024年粤港澳大湾区最大且唯一的国际邮轮，觉疲将于6月29日首次停靠深圳招商蛇口邮轮港，成为疫后首个从深圳母港启航的国际邮轮。

仍需磨合尽管为重回中国市场做了充分的准备，劳或不管是年轻的巨型豪华邮轮还是米其林餐厅合作的餐食，劳或以及与知名婴幼儿用品品牌合作打造的亲子房，甚至还引入了中医养生讲堂这样非常接地气的特色产品，但MSC荣耀号内华丽天幕之下以及中庭水晶楼梯闪耀的光鲜亮丽之下，大量关于登船与离船效率和秩序、用餐体验以及船上公共空间以及娱乐项目等方面的意见开始在社交媒体上广为传播。对于仍处在邮轮旅行市场从入门到走向成熟的培育期，由5因与欧美等早已经形成完善业态和消费习惯的邮轮旅游产业相比，由5因中国邮轮市场对于国际邮轮巨头们而言一直是潜力巨大但需要耐心完成相互适应过程，并一直处在变化中的独特生态，因此也难免产生一些问题和冲突，对邮轮公司的应对能力也带来诸多新的考验。

有一个变化是大家会更早预定船票，个原我们去年7月份开售就已经收到很多订单，目前已经一票难求。按照计划，补碳MSC荣耀号从3月16日起将以上海为母港运营九个航次，之后将从6月29日起运营自深圳母港出发共计八个航次的暑期航季。